Если вы решились сесть за проверку впервые за несколько месяцев активной работы над проектом, потребуется гораздо больше времени. Ответственность за содержание бэклога лежит на владельце продукта. Конечно, он не одинок в своей задаче и может попросить любую помощь, в которой он нуждается. Владелец продукта должен хорошо понимать клиента и находиться в тесном контакте с ним.
- Он представляет собой тот вариант работы над продуктом, который есть у команды для достижения конкретного результата.
- Бэклог Продукта – это упорядоченный и постоянно обновляемый список всего, что планируется сделать для
создания и улучшения продукта. - На основе пользовательских историй создаются задания, каждое из которых может состоять из ряда подзадач.
- Эта процедура не должна занимать более 10% рабочего времени команды.
- Особой популярностью пользуется доска, так как она позволяет участникам всей команды визуализировать поставленную задачу, и представлена в одной и той же версии.
Ситуация, когда сотрудники были на работе, но не выполнили ни одной задачи за несколько дней, очень маловероятна. Например, если сотрудников в команде мало, они могут не справляться с объемом работы. В результате к ним выстраивается очередь из задач на тестирование.
Инициатор или владелец задачи
Еще проблема может быть в плохой организации поставки, которая не позволяет выпускать в релиз все готовые задачи. Их «выбрасывают» раз в несколько дней, поэтому плавная линия на графике превращается в ломаную. Если над проектом все время работает одна и та же команда и количество ее участников не менялось, такой график может сигнализировать о проблеме. Если нерешенные задачи копятся, то это значит, что специалисты решают их медленнее, чем раньше. Следовательно, увеличивается и время доставки ценности потребителю (Time To Market, или TTM).
Несмотря на сходство с предыдущим графиком, здесь все задачи, скорее всего, выполнены качественно. Такой график характерен для scrum-команд, которые в планировании используют time boxing. Команда поддерживает стабильную скорость поставки и хорошо планирует задачи внутри определенного периода. Более вероятен сценарий, когда команда не успела все доделать до дедлайна и отправила в релиз задачи, которые казались выполненными. В этом случае ненайденные баги обнаружатся уже на завершающем этапе, и значительную часть работы придется переделывать заново. Есть еще одна деталь, на которую я бы обратил внимание, — возможная проблема с коммуникацией внутри команды.
Бэклог проекта
Карты историй и информационные источники могут предоставить четкое представление о текущей ситуации для команды и заинтересованных сторон. Его содержание и доступность являются ответственностью владельца продукта. бэклог спринта подразумевает подотчетность и ответственность, гарантирующие, что команда завершит каждое задание. Бэклог продукта — часть долгосрочного стратегического плана по продукту.
Со временем вы начнете понимать возможности команды, и это поможет в планировании будущих спринтов. Из этого учебного руководства вы узнаете, как можно работать со спринтами в Jira Software. В нем не рассматриваются командные ритуалы, которые вы проводите вне Jira Software, такие как собрания по планированию спринта, ретроспективы и ежедневные стендапы. О них можно прочитать в статье «Применение Scrum с помощью Jira Software». Но иногда случается так, что менеджерам не хватает времени регулярно отслеживать возможности, которые внедряют конкуренты. Пользователи регулярно предлагают улучшения и изменения, а члены команды внедряют их, создают обновления.
Принципы построения бэклогаПринципы построения бэклога
Работа становится для заинтересованных лиц и других команд более предсказуемой, что особенно полезно, когда они ставят перед вами дополнительные задачи. Число задач в проекте может не только увеличиваться, но и уменьшаться. Если удалить часть из них на стадии бэклога, вниз пойдет только голубая линия.
Узнайте, что собой представляют удаленные scrum-команды и как ими управлять. Опытные сотрудники отлично знают, на что они способны, что им сейчас по силам и какими техническими возможностями они располагают. Для структурирования таких обсуждений можно взять за основу шаблон собрания по планированию спринта. Если пытаться заглянуть глубже, то Вы обнаружите, что уже знакомы с некоторыми методологиями, просто об этом не догадываетесь. Например, Канбан – на доску крепятся стикеры с задачами, которые нужно сделать до какого-то срока, чаще всего неопределенного.
Круговой бэклог
Корректировки могут быть как мелкими, например добавление описаний, так и крупными, например разделение или объединение задач. Добавление оценок часто происходит в процессе уточнения бэклога при содействии команды разработчиков. Наконец, четкое и понятное ранжирование бэклога помогает команде разработчиков понять, что является наиболее приоритетным.
Для поиска багов, отслеживания требований владельца и выполненных пунктов списка должна применяться только одна система. Если появляется новая задача для участников рабочей группы, она должна попадать в один и тот же бэклог. При этом, на скорость их выполнения не влияют пожелания собственника. Участники рабочей группы сами выбирают для работы задачи бэклога, как только у них появляются соответствующие ресурсы. Они могут осуществлять выполнение заданий итерациями (Scrum) или безостановочно (Kanban).
Как добавить задачи в бэклогКак добавить задачи в бэклог
Для работы с бэклогом не понадобится использовать какие-либо сложные инструменты. Электронная форма – лучший вариант для команды, которая имеет удаленных членов или собирает много дополнительной информации о продуктах. Физические формы дают преимущество, заключающееся в том, что резерв продукта постоянно виден и конкретен во время обсуждений, связанных с продуктом. Бэклог продукта — это список элементов, которые необходимо включить в данный продукт, например новые функции, запросы клиентов, исправления багов и другие улучшения. User Story (пользовательская история) — это упрощённый список требований клиента в виде истории, рассказанной на языке пользователя.
Детализация задач происходит в зависимости от этапа развития того или иного проекта. Важные требования к проекту тщательно отбираются и фиксируются, те, что отправляются в работу первыми, продумываются более детально. Зачастую https://deveducation.com/ спринта ведут в виде таблицы или доски со стикерами, но допускается и иная форма работы с информаций. В формате бэклога возможностей собираются все идеи, проблемы, гипотезы и тщательно рассматриваются на предмет жизнеспособности. Прошедшие проверку переходят в бэклог разработки для дальнейшей реализации. В этом случае он создает целую картинку о том, как каждый элемент бэклога отвечает за выполнение пользовательской работы.
최신 댓글